Desarrollos de nuevos
productos con ventas
comenzando en 2024.
Patentes presentadas en
más de 30 países.
Marcas registradas
por todo el mundo.
de empleados
asignado a RD.
La innovación está en nuestra esencia, incrustada en nuestro nombre: Indovinya, que es la combinación de Indorama y Avinya (Innovación) en sánscrito.
Reimaginando la química, creamos un mundo mejor con soluciones sostenibles únicas y de alto valor añadido que satisfacen las necesidades de los clientes y las demandas de la sociedad.
Colaboramos estrechamente con nuestros clientes y socios estratégicos para mejorar la productividad y ampliar horizontes. Creemos que capacitar a nuestros empleados crea una cultura de colaboración que infunde innovación en todas las dimensiones de nuestro negocio. Este enfoque repercute positivamente y transforma nuestra empresa, garantizando la preparación y la perpetuidad de Indovinya.
Como parte de la cultura organizacional de Indovinya, año tras año se ha potenciado la innovación para generar valor para la empresa, proveedores, clientes, sociedad y medio ambiente.
La evolución de esta mentalidad llevó a la creación, en 2017, del área de Innovación, una estructura con equipos dedicados a la innovación y la gestión de proyectos.
NUESTRO VIAJE DE INNOVACIÓN:
El área de Innovación de Indovinya orienta nuestros esfuerzos hacia la co-creación de oportunidades, la reducción de riesgos y costos, la mejora de procesos y el aumento de productividad. Realiza proyectos internos y busca la colaboración de fuentes externas, como clientes, proveedores, empresas con visión innovadora,
startups, becarios, institutos de investigación y universidades.
El área está estructurada en dos divisiones: gestión de proyectos (PMO) y gestión de la innovación (IMO), conoce:
La innovación abierta es un modelo que integra la experiencia de forma descentralizada y colaborativa. Surge de asociaciones con otras organizaciones, como startups, universidades y asociaciones. Para nosotros, en Indovinya, este modelo no es nada nuevo. Comenzó con la fundación de la empresa y nos ayuda a ofrecer un diferencial y generar más valor a los productos de los clientes.
Buscando siempre una forma única de hacer química, no nos limitamos a nuevas ideas y conocimientos. Practicamos la innovación abierta, desarrollando soluciones de forma más participativa, en cocreación con clientes, proveedores, institutos de ciencia y tecnología, universidades y startups, en Brasil e internacionalmente.
TALENTO INOVA
Promoción de la innovación
El programa contrata personal reciente y
graduados avanzados.
ANÁLISIS DE CUMPLIMIENTO DEL PRODUCTO
El proyecto de innovación añade agilidad,
seguridad y sostenibilidad
al proceso.
INNOVACIÓN SOCIAL Y EMPRENDIMIENTO
La iniciativa apoya y premia
soluciones que tienen efectos sociales positivos
e impactos ambientales.
INNOVACIÓN EN LOGÍSTICA
Indovinya propone una innovadora
y solución sostenible para
higienización de camiones.
Descubra nuestras relaciones estratégicas con importantes actores de la industria
2024 Copyright @ Indorama Ventures Public Company Limited. Reservados todos los derechos.
Los remolques que transportan los productos de Indovinya son higienizados para cada envío. Este proceso de descontaminación suele realizarse de forma manual, dura seis horas y consume mucha agua.
En un proyecto de innovación en alianza con la startup Aurratech, Indovinya implementó un nuevo modelo de higienización mecanizada que redujo el proceso a solo 30 minutos y tres litros de agua por vehículo.
El nuevo modelo también duplicó el período de validez del servicio y resultó en ganancias significativas en reducción de costos, mejora de la sostenibilidad, seguridad en el trabajo y disponibilidad de la flota.
Indovinya cree en la innovación como herramienta para transformar la sociedad. Invierte en Innovación Abierta para desarrollar proyectos que fortalezcan a la comunidad y minimicen las adversidades sociales. En 2022 lanzó la primera edición del Reto de Innovación y Emprendimiento Social.
El Desafío, en colaboración con el ecosistema de innovación externo (startups, empresas, asociaciones o universidades), tiene como objetivo evaluar e implementar soluciones en las comunidades que rodean Indovinya, centrándose en una de las cuatro causas que la empresa apoya: la lucha contra el hambre; emprendimiento; la generación de empleos e ingresos, o la educación.
En 2022, la solución ganadora fue propuesta por Toca, empresa especializada en el desarrollo de programas y proyectos sociales y ambientales en el Nordeste de Brasil.
La industria química cumple con una serie de protocolos para dar como resultado la excelencia y la seguridad. Cada minuto es importante en todos los procesos, por ejemplo en el análisis de conformidad del producto.
El desafío en este proyecto fue probar la confiabilidad de una nueva herramienta que prometía análisis de cumplimiento del producto en tiempo real, sin la necesidad de tomar muestras y analizarlas en el laboratorio. Esto ahorraría tiempo en la fabricación, aumentaría la productividad y reduciría los costos operativos.
Después de varias pruebas, ajustes y una prueba de concepto exitosa, el proyecto validó la confiabilidad del análisis en línea y en línea comparando imágenes digitales con los datos de referencia del producto final. El nuevo método mantiene la confiabilidad de los resultados y tiene el potencial de reducir el tiempo de producción de uno de nuestros productos en aproximadamente un 12 %.
Además, la tecnología hace que el proceso sea más sostenible, reduciendo el consumo de energía y aumentando la seguridad, ya que ya no es necesario que un operador extraiga el material manualmente, ni realice pruebas de laboratorio.
Indovinya utiliza diversas herramientas para fomentar la innovación, una de las cuales es el Programa Talentos Inova, creado por el Instituto Euvaldo Lodi (IEL) en 2013 en paquetería con el Consejo Nacional de Desarrollo Científico y Tecnológico (CNPq) para reunir empresas en pesca, desarrollo y innovación, com recém-formados da academia.
Este joven talento ganó una oportunidad profesional, con bolsas en innovación y duración de todos los años financiados en el programa.
Desde 2016, Indovinya recibió más de 40 bolsistas en diversas áreas y contrató cerca del 67% de los participantes.
La transformación digital vai además de la agregación de tecnologías y es una nueva mentalidad incorporada al objetivo de ser la empresa. E é isso que tem acontecido na Indovinya. Una empresa deu passos gigantescos na geração de valor y um dos motivos é que está siempre disponible para aprender algo nuevo y entender o diverso.
El gran facilitador de este ambiente abierto por onde flui a transformação digital é a innovação.
A lo largo de los años, un área de innovación agregada, junto con otros sectores de la empresa, un extenso portafolio de transformación digital aplicada a los procesos y procedimientos de la empresa.
Acreditamos que cuando temos como personas ciertas, trabajando con propósito y en proyectos con entregas consistentes y relevantes, geramos sustentabilidade e innovación no sólo para nuestra empresa, sino para una sociedad.
Finalmente, una innovación que no es sustentable no puede ser innovación. Este abordaje es una base de todas las acciones de Indovinya, ya sea en las esferas ambiental, social o de gobierno.
Dedicada a la gestión de proyectos y portafolios. También proporciona procesos, herramientas, comités e indicadores para respaldar buenas prácticas de gestión de proyectos de recuperación ante desastres. Su misión es permitir a la empresa lanzar con éxito nuevos productos, tecnologías y soluciones a través de un sólido modelo de gobernanza de proyectos y herramientas para respaldar la toma de decisiones estratégicas en la gestión de carteras.
Responsable de Gestión de la Innovación e Innovación Abierta. Su misión es posibilitar la innovación en Indovinya a través de un sistema robusto de gestión y cultura, que permita la integración de las áreas internas y el ecosistema externo.
Cataliza iniciativas a través de la inteligencia tecnológica y organiza recursos para asegurar la innovación y la relevancia de la empresa en áreas cortas, medianas y amplias.
¡Han pasado muchas cosas hasta ahora! Lanzamos el Reto de Innovación y Emprendimiento Social, avanzamos en la estrategia de protección de la propiedad intelectual y creamos un premio interno para reconocer el talento innovador de la empresa.
Completando el paquete de nuevos procesos de innovación, implementamos Technology Readiness Level (TRL), elevando el perfil del portafolio para el liderazgo desde el punto de vista de una etapa de desarrollo tecnológico y mejorando la comunicación con socios externos y agencias impulsoras.
En 2021 iniciamos actividades bajo las Plataformas de Investigación Avanzada, un plan estratégico amplio y audaz enfocado en la creación de nuevos modelos de negocio y el ingreso a nuevos mercados.
Intensificamos nuestra interacción con un actor importante del ecosistema de innovación, ampliando nuestros horizontes con startups, participando de varias mesas de encuentro en Brasil y en el exterior (Suecia, Finlandia y Francia).
También fortalecimos nuestra alianza con el Instituto Euvaldo Lodi (IEL), ampliamos el programa Inova Talentos, una alianza entre el IEL, el Consejo Nacional de Desarrollo Científico y Tecnológico (CNPq) y el Instituto de Investigaciones Tecnológicas (IPT), colocando graduados, maestrías y doctorados en los proyectos de innovación más radicales que requieren experiencia externa específica complementaria a nuestro equipo.
Ha sido un año lleno de interacción con el ecosistema de innovación, reforzando nuestro compromiso de aprovechar el uso de la Innovación Abierta en nuestros desafíos internos.
Este año se lograron mayores avances con énfasis en la adopción de una estrategia de Inteligencia Tecnológica y Competitiva. Comenzamos a producir informes de alto valor técnico para los diferentes negocios en los que operamos, mapeando tendencias, identificando movimientos de otras empresas y mapeando oportunidades para un desempeño enfocado.
También lanzamos el primer desafío de innovación abierta, motivado por la pandemia de COVID-19, en alianza con otras cuatro empresas en la búsqueda de soluciones para la reanudación y mantenimiento de actividades presenciales más seguras.
Otra acción clave fue la implementación de un nuevo proceso de desarrollo de conocimiento, desarrollado en alianza con la Universidad de Sao Paulo (USP), para generar innovación más radical, que resulte en productos sustentables y con mayor valor agregado para la sociedad.
Este año ha estado marcado por una fuerte evolución en los procesos de innovación y gobernanza, incluida la creación de comités para evaluar la evolución de nuestro portafolio de innovación. Implementamos mejoras en la protección de la propiedad intelectual, creamos el Día de la Innovación, con foco en promover una cultura de innovación entre los líderes, y comenzamos a estructurar la interfaz con las startups, a través de lecciones aprendidas de la Agencia Brasileña de Desarrollo Industrial (ABDI). ).
Nos enfocamos en tres frentes iniciales: fomento de la innovación, gestión de alianzas para la innovación abierta y participación efectiva en la Asociación Nacional de Investigación y Desarrollo de Empresas Innovadoras (ANPEI). El objetivo era fortalecer la cultura de innovación de la empresa, aprovechar oportunidades para fomentar la innovación y apoyar a los investigadores en la estructuración de proyectos con socios, como universidades e institutos de ciencia y tecnología.
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Los remolques que transportan los productos de Indovinya son higienizados para cada envío. Este proceso de descontaminación suele realizarse de forma manual, dura seis horas y consume mucha agua.
En un proyecto de innovación en alianza con la startup Aurratech, Indovinya implementó un nuevo modelo de higienización mecanizada que redujo el proceso a solo 30 minutos y tres litros de agua por vehículo.
El nuevo modelo también duplicó el período de validez del servicio y resultó en ganancias significativas en reducción de costos, mejora de la sostenibilidad, seguridad en el trabajo y disponibilidad de la flota.
Indovinya cree en la innovación como herramienta para transformar la sociedad. Invierte en Innovación Abierta para desarrollar proyectos que fortalezcan a la comunidad y minimicen las adversidades sociales. En 2022 lanzó la primera edición del Reto de Innovación y Emprendimiento Social.
El Desafío, en colaboración con el ecosistema de innovación externo (startups, empresas, asociaciones o universidades), tiene como objetivo evaluar e implementar soluciones en las comunidades que rodean Indovinya, centrándose en una de las cuatro causas que la empresa apoya: la lucha contra el hambre; emprendimiento; la generación de empleos e ingresos, o la educación.
En 2022, la solución ganadora fue propuesta por Toca, empresa especializada en el desarrollo de programas y proyectos sociales y ambientales en el Nordeste de Brasil.
La industria química cumple con una serie de protocolos para dar como resultado la excelencia y la seguridad. Cada minuto es importante en todos los procesos, por ejemplo en el análisis de conformidad del producto.
El desafío en este proyecto fue probar la confiabilidad de una nueva herramienta que prometía análisis de cumplimiento del producto en tiempo real, sin la necesidad de tomar muestras y analizarlas en el laboratorio. Esto ahorraría tiempo en la fabricación, aumentaría la productividad y reduciría los costos operativos.
Después de varias pruebas, ajustes y una prueba de concepto exitosa, el proyecto validó la confiabilidad del análisis en línea y en línea comparando imágenes digitales con los datos de referencia del producto final. El nuevo método mantiene la confiabilidad de los resultados y tiene el potencial de reducir el tiempo de producción de uno de nuestros productos en aproximadamente un 12 %.
Además, la tecnología hace que el proceso sea más sostenible, reduciendo el consumo de energía y aumentando la seguridad, ya que ya no es necesario que un operador extraiga el material manualmente, ni realice pruebas de laboratorio.
Indovinya utiliza diversas herramientas para fomentar la innovación, una de las cuales es el Programa Talentos Inova, creado por el Instituto Euvaldo Lodi (IEL) en 2013 en paquetería con el Consejo Nacional de Desarrollo Científico y Tecnológico (CNPq) para reunir empresas en pesca, desarrollo y innovación, com recém-formados da academia.
Este joven talento ganó una oportunidad profesional, con bolsas en innovación y duración de todos los años financiados en el programa.
Desde 2016, Indovinya recibió más de 40 bolsistas en diversas áreas y contrató cerca del 67% de los participantes.
La transformación digital vai además de la agregación de tecnologías y es una nueva mentalidad incorporada al objetivo de ser la empresa. E é isso que tem acontecido na Indovinya. Una empresa deu passos gigantescos na geração de valor y um dos motivos é que está siempre disponible para aprender algo nuevo y entender o diverso.
El gran facilitador de este ambiente abierto por onde flui a transformação digital é a innovação.
A lo largo de los años, un área de innovación agregada, junto con otros sectores de la empresa, un extenso portafolio de transformación digital aplicada a los procesos y procedimientos de la empresa.
Acreditamos que cuando temos como personas ciertas, trabajando con propósito y en proyectos con entregas consistentes y relevantes, geramos sustentabilidade e innovación no sólo para nuestra empresa, sino para una sociedad.
Finalmente, una innovación que no es sustentable no puede ser innovación. Este abordaje es una base de todas las acciones de Indovinya, ya sea en las esferas ambiental, social o de gobierno.
Dedicada a la gestión de proyectos y portafolios. También proporciona procesos, herramientas, comités e indicadores para respaldar buenas prácticas de gestión de proyectos de recuperación ante desastres. Su misión es permitir a la empresa lanzar con éxito nuevos productos, tecnologías y soluciones a través de un sólido modelo de gobernanza de proyectos y herramientas para respaldar la toma de decisiones estratégicas en la gestión de carteras.
Responsable de Gestión de la Innovación e Innovación Abierta. Su misión es posibilitar la innovación en Indovinya a través de un sistema robusto de gestión y cultura, que permita la integración de las áreas internas y el ecosistema externo.
Cataliza iniciativas a través de la inteligencia tecnológica y organiza recursos para asegurar la innovación y la relevancia de la empresa en áreas cortas, medianas y amplias.
¡Han pasado muchas cosas hasta ahora! Lanzamos el Reto de Innovación y Emprendimiento Social, avanzamos en la estrategia de protección de la propiedad intelectual y creamos un premio interno para reconocer el talento innovador de la empresa.
Completando el paquete de nuevos procesos de innovación, implementamos Technology Readiness Level (TRL), elevando el perfil del portafolio para el liderazgo desde el punto de vista de una etapa de desarrollo tecnológico y mejorando la comunicación con socios externos y agencias impulsoras.
En 2021 iniciamos actividades bajo las Plataformas de Investigación Avanzada, un plan estratégico amplio y audaz enfocado en la creación de nuevos modelos de negocio y el ingreso a nuevos mercados.
Intensificamos nuestra interacción con un actor importante del ecosistema de innovación, ampliando nuestros horizontes con startups, participando de varias mesas de encuentro en Brasil y en el exterior (Suecia, Finlandia y Francia).
También fortalecimos nuestra alianza con el Instituto Euvaldo Lodi (IEL), ampliamos el programa Inova Talentos, una alianza entre el IEL, el Consejo Nacional de Desarrollo Científico y Tecnológico (CNPq) y el Instituto de Investigaciones Tecnológicas (IPT), colocando graduados, maestrías y doctorados en los proyectos de innovación más radicales que requieren experiencia externa específica complementaria a nuestro equipo.
Ha sido un año lleno de interacción con el ecosistema de innovación, reforzando nuestro compromiso de aprovechar el uso de la Innovación Abierta en nuestros desafíos internos.
Este año se lograron mayores avances con énfasis en la adopción de una estrategia de Inteligencia Tecnológica y Competitiva. Comenzamos a producir informes de alto valor técnico para los diferentes negocios en los que operamos, mapeando tendencias, identificando movimientos de otras empresas y mapeando oportunidades para un desempeño enfocado.
También lanzamos el primer desafío de innovación abierta, motivado por la pandemia de COVID-19, en alianza con otras cuatro empresas en la búsqueda de soluciones para la reanudación y mantenimiento de actividades presenciales más seguras.
Otra acción clave fue la implementación de un nuevo proceso de desarrollo de conocimiento, desarrollado en alianza con la Universidad de Sao Paulo (USP), para generar innovación más radical, que resulte en productos sustentables y con mayor valor agregado para la sociedad.
Este año ha estado marcado por una fuerte evolución en los procesos de innovación y gobernanza, incluida la creación de comités para evaluar la evolución de nuestro portafolio de innovación. Implementamos mejoras en la protección de la propiedad intelectual, creamos el Día de la Innovación, con foco en promover una cultura de innovación entre los líderes, y comenzamos a estructurar la interfaz con las startups, a través de lecciones aprendidas de la Agencia Brasileña de Desarrollo Industrial (ABDI). ).
Nos enfocamos en tres frentes iniciales: fomento de la innovación, gestión de alianzas para la innovación abierta y participación efectiva en la Asociación Nacional de Investigación y Desarrollo de Empresas Innovadoras (ANPEI). El objetivo era fortalecer la cultura de innovación de la empresa, aprovechar oportunidades para fomentar la innovación y apoyar a los investigadores en la estructuración de proyectos con socios, como universidades e institutos de ciencia y tecnología.