Novos desenvolvimentos
de produtos com venda
iniciada em 2021.
Patentes depositadas
em mais de
30 países.
Marcas registradas
em todos mundo.
Dos funcionários
alocados em P&D.
Em um cenário em que a única constante é a mudança, adaptar-se não é uma questão de escolha, é sobrevivência. O mundo está em evolução e nós também.
Para nós, adaptar-se não significa mudar nossa essência, é evoluir nosso jeito de ser e fazer. É reimaginar a química para juntos criarmos um mundo melhor.
Para isso, olhamos para os nossos objetivos com uma nova perspectiva. Olhamos com as lentes da inovação.
Inovação essa que ultrapassa os limites do desenvolvimento de novos produtos, está presente em nossa cultura, é nosso DNA.
Transformar a química em valor para sociedade e para o meio ambiente é o nosso jeito de ser. E não dá para ser diferente.
Impulsionamos relações com clientes e parceiros e conduzimos nosso
negócio rumo a um desenvolvimento mais inovador e sustentável.
Afinal, para nós, inovação é pensar em um jeito diferente de ser, fazer e construir nosso futuro.
Como parte da cultura organizacional da Indovinya, a inovação vem sendo aprimorada, ano após ano, para gerar valor à empresa, fornecedores, clientes, sociedade e meio ambiente.
A evolução desse mindset levou à criação da área de Inovação, em 2017, estrutura com times dedicados de IMO e PMO.
CONFIRA, ABAIXO, NOSSA JORNADA DE INOVAÇÃO AO LONGO DOS ANOS:
A área da Inovação da Indovinya orienta esforços na direção da co-criação de oportunidades, redução de riscos e custos, melhorias de processos e ganhos de produtividade. Conduz projetos internos
e, também, busca a colaboração de fontes externas, como clientes, fornecedores, empresas com visão inovadora, startups, bolsistas, institutos de pesquisa e universidades.
A área é estruturada em duas divisões: gestão de projetos (PMO) e gestão de inovação (IMO), conheça:
A inovação aberta é um modelo de integração de expertises, descentralizado e colaborativo. Ela se dá a partir da criação de parcerias externas com outras organizações, como startups, universidade, associações etc. Para nós, da Indovinya, esse modelo de atuação não é novidade! Foi iniciado na fundação da empresa e nos ajuda a trazer diferencial para o negócio, além de gerar mais valor aos produtos dos clientes.
Sempre buscando um jeito único de fazer química, nós não nos limitamos para novas ideias e conhecimentos. Praticamos a inovação aberta, desenvolvendo soluções de forma mais participativa e em cocriação com os clientes, fornecedores, institutos de ciência e tecnologia, universidades e startups, em âmbito nacional e internacional.
ANÁLISE DE CONFORMIDADE DE PRODUTOS
Projeto de inovação traz mais
agilidade, segurança e sustentabilidade ao processo.
DESAFIO DE INOVAÇÃO SOCIAL E EMPREENDEDORISMO
Iniciativa apoia e premia soluções que tragam impacto social e ambiental positivo.
INOVAÇÃO EM LOGÍSTICA
Indovinya propõem solução inovadora e sustentável na sanitização de caminhões.
Conheça nossos relacionamentos estratégicos com importantes players do setor
2024 Copyright @ Indorama Ventures Public Company Limited. Todos os direitos reservados.
As carretas-tanque que transportam os produtos da Indovinya são sanitizadas para cada carregamento. Este processo de descontaminação normalmente é realizado manualmente, leva seis horas e tem alto consumo de água por veículo.
A partir de um projeto de inovação, realizado em parceria com a startup Aurratech, a Indovinya implementou um novo modelo de sanitização mecanizado que reduziu o processo para apenas 30 minutos e três litros de água por veículo.
Além disso, o novo modelo dobrou o prazo de validade do serviço e trouxe importantes ganhos de redução de custos, melhoria na sustentabilidade, segurança do trabalho e maior disponibilidade da frota.
A Indovinya acredita na inovação como ferramenta para transformar a sociedade. Por isso, investe na Inovação Aberta para o desenvolvimento de projetos que fortaleçam a comunidade e minimizem as adversidades sociais. Em 2022, lançou a primeira edição do Desafio de Inovação Social e Empreendedorismo.
O Desafio é uma iniciativa que, junto a startups, empresas, associações ou universidades, visa implementar soluções nas comunidades do entorno da Indovinya, focando em uma das quatro causas da companhia: combate à fome, empreendedorismo, geração de trabalho e renda ou educação.
Em 2022, a solução vencedora foi proposta pela Toca, empresa especializada no desenvolvimento de programas e projetos socioambientais nos estados do Nordeste.
A indústria química cumpre uma série de protocolos para viabilizar a produção com excelência e segurança. Por isso, cada minuto é importante em todos os processos, por exemplo nas análises de conformidade dos produtos que estão em produção.
O desafio deste projeto era testar a confiabilidade de uma nova ferramenta que prometia uma análise de conformidade de produtos em tempo real, sem a necessidade de retirar amostras e analisá-las em laboratório. Com isso, haveria ganho no tempo na fabricação, aumentaríamos a produtividade e reduziríamos os custos operacionais.
Depois vários testes, ajustes e uma bem-sucedida prova de conceito, o projeto conseguiu validar a confiabilidade da análise in line e online por meio da comparação de imagens digitais com os dados de referência do produto final. O novo método mantém a confiabilidade dos resultados e reduz em cerca de 12% o tempo do ciclo de produção (potencial) para um de nossos produtos.
Além disso, a tecnologia torna o processo mais sustentável, diminuindo o consumo de energia, e aumenta a segurança do trabalho, já que não há mais necessidade de um operador extrair o material manualmente nem realizar testes laboratoriais.
A Indovinya faz uso de diversas ferramentas de fomento à inovação e uma delas é o Programa Inova Talentos, que foi criado pelo Instituto Euvaldo Lodi (IEL), em 2013, em parceria com o CNPq com o objetivo de unir empresas com demandas de pesquisa, desenvolvimento e inovação, com recém egressos da academia.
São jovens talentos que encontram uma oportunidade profissional com bolsas em temas de inovação de até dois anos custeadas pelo programa.
Desde 2016, a Indovinya já recebeu mais de 40 bolsistas, que atuaram em diferentes áreas, e já efetivou mais de 66% dos participantes.
Transformação digital vai além de agregar diferentes tecnologias, é um novo mindset incorporado e diluído no jeito de ser da companhia. E é isso o que tem acontecido na Indovinya! A empresa vem experimentando saltos de geração de valor e um dos motivos é por estar sempre disposta a conhecer o novo e a entender o diverso. A grande facilitadora desse ambiente aberto por onde flui a transformação digital é a inovação.
Ao longo dos anos, a área de Inovação juntamente com outros setores da companhia, soma um extenso portfólio de transformação digital aplicada à processos e procedimentos da companhia.
Acreditamos que quando temos as pessoas certas, trabalhando com propósito e em projetos com entregas consistentes e relevantes, geramos sustentabilidade e inovação não só para nossa empresa como também para a sociedade.
Afinal, uma inovação que não é sustentável, não pode ser considerada inovação. Esta abordagem é o fundamento de todas as ações da Indovinya, sejam elas de caráter ambiental, social e de governança.
Se dedica ao gerenciamento de projetos e do portfólio. Também disponibiliza processos, ferramentas, comitês e indicadores para suportar as boas práticas de gerenciamento de projetos de P&D. Tem como missão viabilizar que a empresa lance novos produtos, tecnologias e soluções com sucesso por meio de um modelo robusto de governança de projetos e ferramentas para apoiar a tomada de decisões estratégicas no gerenciamento de portfólio.
Responde pela Gestão de Inovação e Inovação Aberta. Sua missão é fomentar a inovação dentro da Indovinya por meio de um sistema de gestão e cultura robustos, possibilitando a integração entre as áreas internas e o ecossistema externo.
Catalisa iniciativas, por meio de inteligência tecnológica, e capta recursos a fim de garantir a inovação e relevância da empresa no curto, médio e longo prazo.
Muita coisa aconteceu até aqui! Lançamos o Desafio de Inovação Social e Empreendedorismo, avançamos na estratégia de proteção de propriedade intelectual e criamos uma premiação interna para reconhecer os talentos de inovação da empresa.
Completando o pacote de novos processos de inovação, implementamos o conceito da TRL (Technology Readiness Level), melhorando a visibilidade do portfólio para a liderança do ponto de vista de estágio de desenvolvimento de uma tecnologia, além de melhorar a comunicação com parceiros externos e agências de fomento.
Em 2021 iniciamos as atividades das Plataformas de Pesquisa Avançada, um grande e ousado plano estratégico que foca na criação de novos modelos de negócio e a entrada em novos mercados.
Intensificamos a nossa interação com um importante player do Ecossistema de Inovação, ampliando nossos horizontes na frente de startups, participando de diversas sessões de matchmaking, nacionais e internacionais (Suécia, Finlândia e França).
Fortalecemos também a nossa parceria com o IEL (Instituto Evaldo Lodi), expandido o uso do programa Inova Talentos, parceria entre IEL (Instituto Euvalfo Lodi), CNPq (Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico) e IPT (Instituto de Pesquisas Tecnológicas), e trazendo Graduados, Mestres e Doutores para os projetos de inovação mais radicais e que necessitavam de expertise externa específica e complementar ao nosso time.
Foi um ano repleto de interações com o Ecossistema de Inovação, reforçando o nosso compromisso de alavancar o uso da Inovação Aberta em nossos desafios internos.
Mais avanços ocorreram neste ano, com destaque para a adoção de uma estratégia de Inteligência Tecnológica e Competitiva. Passamos a produzir relatórios de alto valor técnico para os diferentes negócios e temas em que atuamos, sendo possível mapear tendências, identificar movimentos de outras empresas e mapear oportunidades de atuação focada.
Também lançamos o primeiro desafio de inovação aberta, motivado pela pandemia da COVID-19, em parceria com outras quatro empresas na busca por soluções para a retomada e manutenção das atividades presenciais de forma mais segura.
Outra ação fundamental, foi a implementação de um novo processo de desenvolvimento de projetos de conhecimento, desenvolvido em parceria com a Universidade de São Paulo (USP), para promover a geração de inovação mais radical, que resulta em produtos com maior valor agregado e sustentáveis para a sociedade.
Este ano foi marcado por fortes evoluções no processo e governança de inovação, incluindo a criação de novos comitês avaliadores da evolução do nosso portfólio de inovação. Implementamos melhorias nas estratégias de proteção da propriedade intelectual, criamos o evento Innovation Day, com foco em levar a cultura de inovação para as lideranças, e iniciamos a estruturação da frente de atuação com startups, por meio dos aprendizados do edital da ABDI (Agência Brasileira de Desenvolvimento Industrial).
Focamos em três frentes de atuação iniciais: fomento à inovação, gestão de parcerias para inovação aberta e participação efetiva na Associação Nacional de Pesquisa e Desenvolvimento das Empresas Inovadoras (ANPEI). A meta era levar ainda mais cultura de inovação para a companhia, capturar oportunidades de fomentos e incentivos para Inovação e apoiar pesquisadores na estruturação de projetos com parceiros como Universidades e Institutos de Ciência e Tecnologia.