Sostenibilidad
Reimaginar la química juntos para crear un mundo mejor.
Para nosotros la sostenibilidad es estratégica para asegurar la continuidad de nuestro negocio y dejar un legado a la sociedad.
Reafirmamos nuestro compromiso con la sostenibilidad a través de nuestra estrategia 2030, con metas que apalancarán nuestras acciones ambientales, sociales y económicas.
Este esfuerzo ahora se intensifica en la suma de iniciativas que denominamos +Sostenibilidad.
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Estrategia de Sostenibilidad de Indovinya
Respeto al planeta
Gestionar los impactos medioambientales para preservar los hábitats y las especies, optimizar el uso de los recursos naturales, minimizar los residuos y las emisiones, y mejorar la resistencia de las empresas para mitigar los efectos del cambio climático.
Atención a las personas
Integrar los factores sociales, medioambientales y éticos en la selección y el desarrollo de proveedores, crear iniciativas con las comunidades locales, desarrollar el potencial de los empleados y promover las mejores prácticas para proteger a nuestra gente y nuestros activos.
Integridad y Gobernanza
Mantener un comportamiento corporativo responsable con integridad, respetando las leyes y los valores de la empresa, tratando con justicia a las partes interesadas y gestionando eficazmente los riesgos y las crisis para mantener la continuidad de la empresa.
Soluciones sostenibles
Desarrollar productos que se obtengan y fabriquen de forma sostenible, y que además puedan proporcionar beneficios medioambientales, sociales y económicos, protegiendo al mismo tiempo la salud pública y el medio ambiente durante todo su ciclo de vida.
Comprueba nuestro progreso haciendo clic en los pilares de abajo.
Soluciones
sostenibles
Desarrollar productos que se obtengan y fabriquen de forma sostenible, y que además puedan proporcionar beneficios medioambientales, sociales y económicos, protegiendo al mismo tiempo la salud pública y el medio ambiente durante todo su ciclo de vida.
ODS | Tema Material | Objetivo | Resultado Q4 2025 | Status | Puntos Clave |
|---|---|---|---|---|---|
 | Productos Sostenibles | Conseguir que el 15% de los ingresos procedan de productos sostenibles* en 2025. | 21,8% |  | • Los ingresos provenientes de productos sostenibles se mantienen por encima del 15%, con un aumento del 22% en los productos Leaders y disminuciones en las demás categorías; los resultados de 2025 son parciales, ya que la fase de PSA se encuentra en validación. |
Conseguir que el 50% de los nuevos productos lanzados a partir de 2025 se clasifiquen como sostenibles*. | 50% | | • 55% de los proyectos desarrollados y lanzados fueron clasificados como Leaders y Performers. Para conocer más sobre nuestra metodología para clasificar productos como sostenibles, visita nuestra página de Gestión de Portafolio en la sección de Sostenibilidad. |
Integridad
y Gobernanza
Mantener un comportamiento corporativo responsable con integridad, respetando las leyes y los valores de la empresa, tratando con justicia a las partes interesadas y gestionando eficazmente los riesgos y las crisis para mantener la continuidad de la empresa.
ODS | Tema Material | Objetivo | Resultado Q4 2025 | Status | Puntos Clave |
|---|---|---|---|---|---|
 | Ética empresarial y Compliance | Seguir mejorando el Programa de Cumplimiento, centrándose en el reconocimiento por parte del mercado del compromiso de Indovinya con altos niveles de Ética Empresarial. | – |  | • El área de Compliance fortaleció su programa mediante la actualización de los materiales de onboarding, un 86% de finalización del entrenamiento obligatorio de Gobernanza, la preparación del Informe Anual de Compliance y una estrategia renovada con una nueva evaluación de riesgos y una hoja de ruta a cinco años. |
Gestión de riesgos y crisis | Gestionar los riesgos y amenazas potenciales, asegurando la continuidad de nuestro negocio. | – | | • Implementación del Comité Trimestral de Gestión de Riesgos de Indovinya. |
Atención
para personas
Integrar los factores sociales, medioambientales y éticos en la selección y el desarrollo de proveedores, crear iniciativas con las comunidades locales, desarrollar el potencial de los empleados y promover las mejores prácticas para proteger a nuestra gente y nuestros activos.
ODS | Tema Material | Objetivo | Resultado Q4 2025 | Status | Puntos Clave |
|---|---|---|---|---|---|
 | Abastecimiento responsable | Evaluar el rendimiento sostenible del 95% de los proveedores críticos para 2025. | 100% |  | • Enfoque con los principales proveedores en la región de América del Norte para auditorías (Together for Sustainability). |
Lograr que el 95% de los proveedores críticos superen el umbral mínimo de desempeño establecido para 2030. | 83% | | • Nuevos proveedores nominados en Oasis – Together for Sustainability. | ||
Relaciones Comunitarias | Apoyar a 100.000 personas mediante la educación STEM para 2030*. | 49.433 | | • El evento Fish-O-Rama (Cena del Capitán + Torneo de Pesca) recaudó USD 790.000 para invertir en educación S.T.E.A.M. | |
Capital Humano | Ser una empresa cada vez más diversa, acogedora e integradora, garantizando la igualdad de oportunidades para todos. | – | | • Las iniciativas de 2025 incluyeron el Mes de Concientización sobre el Cáncer de Mama en Brasil y acciones alineadas con el Triángulo de Seguridad Psicológica. • El Día de los Veteranos en Estados Unidos fue conmemorado mediante comunicaciones internas y externas preparadas por el comité. | |
Implementar programas para garantizar el bienestar, el desarrollo, la atracción y la retención del talento | – | | • EE. UU.: El Período de Inscripción Abierta tuvo lugar con 14 sesiones informativas, y los planes 401(k) fueron consolidados bajo Fidelity para mejorar tarifas y transparencia.
• El Desarrollo Global incluyó el Módulo 3 de Empower con un NPS de 91,2% y la continuidad del despliegue de Rosetta Stone en México. | ||
Seguridad | Mantener y seguir reduciendo nuestros incidentes de seguridad de procesos en todo el mundo y los índices de lesiones y enfermedades registrables a niveles líderes del sector.
*Año base 2022 | TRIR 0.17 LTIR 0.045 PSER 0.00 | | • El rendimiento de seguridad acumulado hasta el cuarto trimestre se mantuvo sólido, con TRIR/LTIR en el primer cuartil, 2 incidentes registrables por OSHA sin LTI, ningún evento de Seguridad de Procesos Nivel I/II y avances continuos en la Campaña Fire Line, el Plan de Excelencia en EHS y las iniciativas globales de cultura de seguridad. |
Respeto
por el planeta
Gestionar los impactos medioambientales para preservar los hábitats y las especies, optimizar el uso de los recursos naturales, minimizar los residuos y las emisiones, y mejorar la resistencia de las empresas para mitigar los efectos del cambio climático.
ODS | Tema Material | Objetivo | Resultado Q4 2025 | Status | Puntos Clave |
|---|---|---|---|---|---|
 | Cambio Climático | Reducir un 30% las emisiones de GEI en intensidad de los Ámbitos 1 y 2 para 2030 y ser Cero Neto para 2050*. | 0.68 ton CO₂/ton prod. |  | • Las emisiones de GEI disminuyeron un 1,4% en comparación con la línea base. • Se están desarrollando objetivos específicos por unidad a través de nuestra estrategia de descarbonización. |
Reducir las emisiones absolutas de alcance 3 (categoría 1) en un 15% para 2030*. | – |  | • Llamado a la acción con los principales proveedores sobre la reducción del alcance 3 y el inicio de la construcción de planes de acción. | ||
Poner en marcha un plan de acción para hacer frente a los riesgos climáticos antes de 2030. | – | | • Se finalizó el estudio de riesgos climáticos. | ||
Operaciones ecoeficientes | Reducir un 20% la intensidad de extracción de agua en las zonas con estrés hídrico para 2030*. | 3.61 m³/ton prod. | | ||
Reducir un 10% la generación de residuos peligrosos por tonelada producida para 2030*. | 1.50 kg/ton prod. | | • La generación de residuos peligrosos disminuyó un 36% en comparación con la línea base, lo que significa que Indovinya ya ha alcanzado su objetivo. | ||
Gestionar las emisiones a la atmósfera, el consumo de agua y energía, y aprovechar la economía circular. | – | | • El proyecto Casa dos Ventos (energía renovable) está en marcha desde febrero, y la distribución de energía comenzó en junio.
• En el segundo trimestre de 2025, hubo una disminución en las emisiones en comparación con la línea base de 2022. | ||
Biodiversidad | Preservar la biodiversidad dentro de la responsabilidad de nuestras operaciones globales.
*Año base 2022 | – | | • Se evaluó el nivel de madurez de nuestros clientes y competidores en términos de biodiversidad. Además, los requisitos y solicitudes de los principales estándares de reporte sobre este tema (TNFD, CDP e IFRS) se analizaron. |
Nuestro compromiso es reconocido por el mercado
Sustainable Palm Index
75.3 Points
Category A
CDP
Ecovadis
Gold
